在这个以发展为主题的时代大背景下,建筑工程领域成为了推动时代发展展示现代文明的一个重要窗口。近年来,我国建筑市场可谓是风生水起,呈现了良好的发展态势。但正是在这样的背景下,激烈的市场竞争也在暗流涌动,建筑施工企业优胜劣汰已经成为了一种常态。这也推动了项目管理在我国建筑施工行业的发展。如何能够在激烈的市场竞争中保证企业利润,并实现其最大化,成为建筑施工企业项目管理的重要目标。这其中,对于施工企业来讲,项目成本管理又是企业项目管理当中极为重要的环节。本文运用施工项目管理和成本管理的基本原理,以城南二期污水处理厂施工项目成本管理为例,总结了目前污水厂施工项目运用成本管理理论,进行成本动态控制并分析成本管理过程中存在的问题,引发思考提出改进措施。首先描述了项目成本管理的相关理论,具体介绍了挣值理论、价值工程理论和成本动态控制原理。之后简要介绍了城南二期污水处理厂施工项目的基本概况、成本管理的相关准备,如项目组织机构的搭建、工作分解结构、成本管理经济措施和合同管理,并介绍了该项目成本管理流程,确定了成本控制的重点。接下来,简要介绍了城南二期污水厂施工项目成本核算的过程。以成本控制为重点介绍了城南二期污水处理厂施工项目成本管理方案的实施。通过编制的项目成本计划、工作分解结构,运用挣得值法实施成本控制,发现成本偏差,并找出成本偏差产生的原因,有针对性地采取一系列有效的纠正措施。通过城南二期污水处理厂施工项目成本管理的具体实例分析,进一步引发对建筑施工企业成本管理的探讨和思考,提出一系列改进方案,分别从主动控制和被动控制有机结合、价值工程理论运用和引进现代信息技术等方面,提出对建筑施工企业成本管理的建议。文章最后对全文的主要观点和结论进行总结,指出了论文研究的不足之处,并对未来的发展提出了展望。