随着中国新一轮医药卫生体制改革的不断推进，公立医院的运营环境发生了巨大的变化。政府对公立医院的投入逐年下降，民营医疗机构、合资合作医疗机构的快速成长已经对公立医院形成了激烈的竞争。同时公立医院在市场化竞争手段、资源配置的权力等多方面受制于其公益属性而无法全力开展市场竞争行为参与经营。时势要求公立医院必须更深入挖掘自身的潜力，加强医院经营的战略管理，提升医院的核心竞争力，以适应新医改后日益激烈的竞争环境。国外医院运用战略管理已有二十多年的历史，我国对于非企业领域的战略管理理论目前还缺乏足够研究。在竞争日益激烈的医疗市场环境中，我国的公立医院如何与民营医院和合资、合作医院竞争，如何提高自己的核心竞争力，如何维持自己的霸主地位，将是我们需要认真研究和探讨的问题。本文根据公立医院独特的生存环境和组织特点，通过分析公立医院的发展历程，医院的内部环境和外部环境，公立医院与其他利益相关方的关系和相互作用，以及经营模式和所有制形式（公立医院、民营医院与中外合资医院的比较）、来揭示医疗行业竞争的激烈，从而得出公立医院提高自己核心竞争力的重要性和必要性。通过对我国公立医院竞争战略的研究，分析了当前形势下公立医院的发展现状，指出了我国公立医院竞争中存在的问题。在此基础上提出了适合我国国情的公立医院竞争策略，为我国医疗体制改革提供有益的参考，为公立医院通过制定适当的竞争战略来获得持续的竞争优势提供思路和模式借鉴，为战略管理理论的发展做出有益的挖掘与贡献。