广播电视的数字化不仅是广电行业自身发展的需要，也是国家信息化工程的一个重要组成部分。为加速数字电视时代的来临，广电总局于2003年推出《我国有线电视向数字化过渡时间表》，制定了明确的整体转换实施策略，国务院将有线电视数字化列入2004年工作要点加以推动。面对数字电视即将带来的庞大商机，各类媒体业者无不积极投入发展。按照广电总局提出的节目平台、传输平台、服务平台、监管平台四大平台构建思路，三家付费频道集成运营机构(即节目平台)已建设完成，并取得付费电视集成运营执照，标志着我国进入了数字电视的推广阶段。 为探索国内数字付费电视服务适用的经营策略方案，本文采用定性研究的方法(文献探讨、深度访谈、SWOT分析、五力分析)，首先对数字付费电视产业链与产业经济特性进行分析，并在此基础上，定位付费频道集成运营机构的角色与业务。明确付费频道集成运营机构的属性结构特征后，本文对其内外部经营环境进行分析。在外部经营环境分析中，以PEST模型为基础分析数字付费电视产业的宏观环境，以波特五力模型和SCP模型为基础对数字付费电视产业的竞争环境及产业结构三方面，即市场结构、市场行为及绩效进行刻画。 然后采用SWOT分析法，针对数字付费电视集成运营机构的内部经营环境，对目前国内主要集成商的优势、劣势、机遇、威胁进行分析。并由此进入经营策略研究，综合学者关于经营策略的研究成果，并结合中国数字付费电视集成运营实际，建立数字付费电视集成运营的经营策略体系，并对各种已实施方案和可行方案进行归类分析。 最后作为研究的落脚点，提出数字付费频道集成商发展数字电视业务的经营策略建议。