随着我国经济社会的发展和社会人口逐步进入老龄化阶段,人们对医疗服务的需求越来越大,医药行业企业将迎来前所未有的发展机遇。然而不容忽视的是,我国的医药企业在药品研发、企业管理、营销服务等各方面都与国外大型医药企业存在着差距,如何运用企业竞争战略方法提高企业的核心竞争力、走差异化竞争发展道路是我国医药企业快速发展、做大做强的必经之路,也是本文的分析重点。本文从企业发展的外部、内部环境分析入手,利用“五力分析”、"SWOT分析”、三个战略分析等方法,分别对我国医药企业发展所面临的政治、经济、文化、技术环境以及企业内部的管理、研发、营销等方面进行分析,建立外部、内部因素评价矩阵,并以P公司为例重点分析我国医药企业的发展现状、特点、问题、方向,探讨医药企业发展的核心竞争力和差异化发展战略及相关措施,探索我国医药企业战略发展的最佳途径。通过分析本文认为,相比于行业其它企业,P公司在企业规模、人才储备、科研创新、国际竞争力等方面存在一定的差距,但P公司也具备自身的优势如产品利润率高、产品市场占有率高、销售策略灵活等,因此差异化发展战略是最适合P公司快速、健康发展的企业战略,相应的保障措施包括加强人才队伍建设、提高科研水平、扩展融资渠道、加强品牌建设、加强海外营销网络建设等。