薪酬体系的设计是企业人力资源管理实践中最重要环节之一,一个能够适应企业发展战略,促进企业快速发展的薪酬体系是成功企业的灵魂。近年来,为打通上下游产业链,降低原料成本,五大发电集团在大量兼并煤炭企业的同时,也在拓展物流渠道,建设了一批大型专业化煤炭港口。HC港口有限公司就是HN集团在“电煤路港运”一体化发展战略的指引下建设的现代化专业煤炭港口,在确保HN集团沿海电厂用煤的同时,还可以面向社会提供电煤储运服务。HC港口有限公司注册于2012年,由HN集团等五家单位共同出资组建,HN集团占绝对控股地位。本文在对薪酬管理理论研究的基础上,系统分析了HC港口有限公司薪酬体系现状,找出了薪酬体系设计缺陷,特别是绩效薪酬管理方面存在的问题,运用现代薪酬体系设计理念和技术,对整个薪酬体系进行优化设计,特别是通过岗位评价得出岗位序列,通过优化设计消除现行薪酬体系缺陷是本文的一个重点。本文提出了既符合企业发展战略又与集团整体发展战略相适应的薪酬设计理念,并对其它非交通运输行业集团管理运营港口企业的薪酬设计起到一定的借鉴作用。本文通过对薪酬设计理论进行简要概述并分析,得出对HC港口有限公司薪酬体系设计的思路。通过开展访谈、调查分析,确定HC港口有限公司的薪酬水平与薪酬结构,提出有针对性的竞聘上岗方案,制定适当的薪酬管理制度,使新的薪酬体系能够有效运行。本文强调内部公平性、外部竞争性原则,突出解决内部公平性问题,以期充分发挥薪酬的激励作用,有效调动员工的工作积极性,实现企业发展目标。