传统意义上业务和财务分离的运营模式很难适应现代化企业的发展,公司财务人员必须通过财务转型,及时调整自身职能,来适应时代变迁,业财融合理论的应用,对公司发展起着重要作用。本文以G公司为例,运用文献研究、案例分析等方法,深入分析公司存货管理中存在的问题,并以现代信息技术为手段,将业财融合理论应用到公司存货管理中。首先,从不同角度对国内外研究现状进行归纳总结,对当前学者的研究成果进行述评;对存货管理、业财融合等概念和理论进行阐述,为后文研究奠定基础。其次,分析了G公司当前存货管理现状,发现了存货管理中存在采购预算不准确、供应商管理薄弱、存货出入库监管不严、产品成本核算效率低下等问题并对问题原因进行了分析。再次,本文以业财融合理论为基础,从采购、存储、出库及产品成本核算四个环节对存货管理方案进行优化,包括:运用现代信息技术,提高采购预算准确性;引入无线射频技术,实现存货出入库信息共享;强化财务人员对业务人员监管等方法,实现财务对业务的事前预测、事中控制和事后分析,从而达到业财融合的目的。最后,为了保证公司优化方案的顺利实施,提出了:加强业财融合专业性人才队伍建设、建立业财沟通机制、优化绩效评价体系、强化公司风险管控等保障措施,保证优化方案的顺利实施。