在世界经济高速发展的今天，企业的生存和发展压力随着科学技术的发展不断加大。昨天还是领先的技术和成本，今天就会因为某项革新而落后。技术改革是企业生存和发展的必走之路。企业技改项目的管理也就成为企业项目管理中的必不可少的一部分。A公司成立于1996年，是某跨国公司在中国成立的一家合资公司。随着业绩的快速增长，设备老化的加剧，如何发挥生产线的作用，满足客户的需求是A公司面前的一个紧迫的课题。技改项目的管理也就成为企业管理的一个重点。　　 首先，本文从项目管理角度出发，结合技改项目的特点和对技改项目管理的特殊要求，对A公司原技改项目管理体系进行分析，找出其在技改项目管理的操作过程中存在的问题。　　 其次，针对A公司技改项目管理中存在问题，笔者运用工作分解结构、责任矩阵法、敏感性分析等项目管理的技术及工具，从项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、人力资源管理和质量的角度提出了改进措施。　　 最后，将部分改进措施在A公司的一个技改项目中加以应用，对项目实施效果进行分析和评价，验证了措施的有效性及其对技改项目实施效果的改善。　　 本文不仅对提高A公司项目管理水平具有实践意义，而且对业内其他企业也具有一定的参考价值。