个人绩效是每一个组织为实现其管理目标而必须采取的有效管理措施,在效能管理方面处于较为重要的地位。国家税务总局自2015年起在全国税务系统逐步试点了数字人事管理制度,以期对税务干部的个人绩效进行全方位的量化考核,做到结果可比可应用。数字人事管理制度试行已有一段时间,此时对数字人事管理制度的效果进行研究评估,既是全面审视该制度的执行过程,准确把握基层税务机关和税务干部实际需求的客观需要,更是为全国80万税务干部完善个人绩效管理制度,更加科学有效、公平公正的评估每一名干部的工作实绩,提高工作质量与效率,促进税务部门未来发展的现实需要。本文通过文献分析、模型分析、案例分析等分析方法,通过对税务部门个人绩效评估、数字人事管理制度的国内外文献梳理,确定将数字人事管理制度的效果评估作为本文的研究对象,并制定研究框架。借鉴政策评估理论,选择事后评估的政策评估概念,结果有效性的政策评估标准及同行评议的政策评估模式对数字人事管理制度进行政策评估。通过选取同行评议专家,采用访谈与调查问卷的形式建立同行评议评估模型,以N市国税局数字人事管理数据为例,评估数字人事管理制度在税务干部个人绩效考核中的政策效果有效性,以期对数字人事管理制度提供一些政策完善性建议。研究在对同行评议专家进行广泛意见征集后建立了包含思想品质、业务能力等12个指标要素及相应比例的税务干部个人绩效考评模型,并将数字人事管理制度下个人绩效考评成绩与同行评议模型中干部个人年度考核分值进行Z检验,得出了数字人事管理制度下的干部个人年度考核得分与同行评议模型下干部个人年度绩效得分在1%的水平内存在着非常显著的差异的评估结果。针对评估结果进行原因分析,考虑是由量化指标运用不充分、指标比例不科学、结果运用过于依赖年度考核得分等因素导致显著差异结果。结合模型效度分析,提出了取消对职业基础项目的测算、逐步完善数字人事绩效管理系统、科学设置考评项目及比例、充分运用量化结果、考核结果应用应不唯分等建议,具有一定的理论水平与现实意义。