改革开放之后,中国的制造业得到了长足的发展,在经历了一系列的社会变革与企业自身经验总结之后,中国的制造企业逐渐从简单的生产型主导转向创新型企业的发展和摸索,一些企业已经迈出了国门投入到国际竞争之中。众所周知,中国是一个制造业的大国,但当前还不是强国,如何实现这个质的跨越一直是业界以及社会关心和讨论的热点,如何从“中国制造”向“中国创造”的转变,可见制造业创新对于企业成长和发展的至关重要性,那么创新对于企业来说又如何体现呢?答案就是产品。产品是企业赖以生存和发展的支柱,是企业综合能力的直接体现,企业的各项指标如利润、市场占有率、品牌价值等都依附于产品。所以,产品是否具有足够的竞争力是衡量一家企业在激烈的市场竞争中能否立足的重要评价标准,再加上现代社会科技发展日新月异,产品的生命周期也越来越短,任何曾经创造过的辉煌都只是暂时的,稍有不慎就会被人后来居上,就像曾经长期占据全球个人电话龙头老大地位的诺基亚为什么会在之前从未涉及个人电话领域的苹果公司的iphone面前会轰然倒下,秘密在于创新!故而,新产品的开发和创新已经被越来越多的制造企业摆在了重要的位置,如何敏锐地发现市场未来的需求导向,在激烈的竞争中获取足够的市场占有率和利润率来维持企业的发展已经成为重中之重,项目管理过程的优化就逐渐被企业所重视。本文在介绍现代项目管理知识体系的基础上,结合本人在博西华家电有限公司(一家专业从事家电产品生产制造的外资企业)的新产品开发和项目管理实践,通过分析和研究,系统地分析博西华家电的新产品开发项目管理过程,以及项目管理方法和控制手段在博西华家电产品研发过程中的应用。通过分析博西华家电新产品项目管理现状以及存在的问题,提出适合于博西华家电的改进方案和方法。本文首先简要介绍现代项目管理概念及其在国内外的发展现状与发展趋势,其次对现代项目管理的基本知识以及管理方法进行系统介绍,并且对家电行业的发展趋势和发展特点进行阐述。并介绍博西华家电新产品研发的项目管理状况,并重点分析了博西华家电在项目管理过程中可能存在的问题,然后针对这些问题,提出适合博西华家电的项目管理实施策略。最后,通过对一个具体的新产品开发的项目管理实例的详细阐述和分析,使大家对博西华家电的项目管理流程以及方法有一个具体的感受和全面的认识。