本文通过分析企业的本质和特征，认识长虹作为企业本质是提供产品或服务，然后通过分析长虹的发展历程和发展战略，并将长虹放到世界企业的大范围里与国外企业进行比较，可以发现长虹在发展中的不足之处，世界大公司的战略新趋势必将对长虹的未来发展产生深远的影响，未来发展战略的优劣是长虹二次创业成败的关键。 在第1部分中，论述了企业的本质和特征。企业的产生和发展是一个历史的过程，企业理论的研究也是一个不断发展变化的过程。从古典经济学对企业的研究到西方经济学对企业的研究，从改革初期对企业的研究到公司法对企业的定义，在此基础上可以认识企业的经济特征、法律特征和社会特征。 在第2部分中，把长虹与国外企业进行比较。发现中国企业与中国经济刁；相称，突出表现在中国企业规模小，竞争力弱，在与国外企业的竞争中处于劣势，随着中国加入WTO，中国企业与国外企业的竞争将进一步加剧。 在第3部分中，对长虹的发展过程做了一个简单的介绍，长虹通过引进日本技术，消化、吸收日本技术形成自己技术优势，提高自己的核心技术，发展成为中国最大的彩电生产企业的发展过程。 在第4部分中，回顾了长虹过去17年来的发展战略。介绍了长虹引以为豪的“独生子女”政策，使长虹发展壮大的航空母舰理论，建立巩固根据地的销售战略和进攻性的市场战略。通过对过去战略的回顾，对长虹的发展过程有一个理论上的认识。 在第5部分中，深入的分析了世界大公司的战略新趋势对长虹发展的影响。世界大公司的生产战略从大规模生产转向大规模定制，从多元化发展战略转向归核化战略以及在全球领域的复合一体化战略，都将对长虹的发展战略产生巨大影响。网络化已经成为一种趋势，长虹可以抓住网络化的机会，缩小与世界大公司的差距。组织创新战略以及合作竞争战略也将对长虹的未来发展产生影响。 在第6部分中，着重分析了长虹的二次创业战略。企业核心能力是企业持续发展的竞争优势，提出了构建企业核心能力的途径和方法，长虹构建企业核心能力的途径是技术创新。进一步加大多元化经营是长虹未来发展战略的前提，分析了多元化经营的优势、途径、风险和长虹开展多元化经营的具体方法以及实行多元化经营企业所具有的共同特征．长虹通过技术创新、组织创新、管理创新、制度创新和市场创新为长虹的二次创业提供持续发展的动力。收购兼并是企业低成本扩张的捷径，是企业进行直接投资、扩大经营、增强实力的有效途径，长虹应该加大收购兼并的力度，提高企业的竞争力。加强国际化经营是长虹的当务之急。跨国经营对提高长虹的技术水平、增强长虹的竞争优势，获取管理经验，调整产业结构都具有重要的意义。 对长虹发展历程和发展战略的研究，可以得到成功的经验和失误的教训，为制定长虹的发展战略提供宝贵经验，更为其它企业的发展提供有益的思路。