本论文研究的主要目的是提高A公司玩具新产品开发效率,即有效缩短A公司玩具新产品开发时间,提高其新产品开发绩效。基于A公司2017年新产品开发现状,统计出2017年新产品开发延期的项目,并以开发时间延期的项目绿巨人为研究对象,成立专门的项目小组对其开发流程进行深度剖析,利用流程分析、数据分析以及头脑风暴法找到A公司新产品项目绿巨人开发时间长的原因。基于并行工程的理论和技术,提出了一套适合于A公司的面向并行工程的新产品开发模式。该模式在以不牺牲产品质量和增加产品成本的前提下,将新产品开发时间有效缩短。新的开发模式主要体现在三方面的优化,其一是对跨职能产品开发团队及时组建及整合优化,其二利用关键路径法缩短关键工序作业时间,其三是开发活动的并行度优化。通过对新建立的并行开发模式的应用,A公司W双色头盔产品在80天完成,在质量相同和成本几乎不变的情况下,比原有开发模式的开发时间大约缩短了47天,即时间上相当于比原开发时间缩短了37%,产品开发并行度为27%,比原有开发模式的并行度提升了22%,达到公司的预期目标。通过对新产品项目开发时间计划与控制改善研究,对A公司而言,可有效缩短新产品开发时间、节省公司开发成本、提高新产品开发绩效,从而提升其市场竞争力和快速响应市场变化的能力。文中提出的新的并行开发模式可以给其它类似公司产品开发提供参考,具有一定的指导意义。