加入WTO在对我国家电行业企业带来发展机遇的同时,更对我国家电企业提出了严峻的挑战:家电企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还面临着国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国外市场中生存的巨大挑战。对家电企业而言,面对市场环境的变化,必须寻找有效的制胜之路。 1990年,普拉哈拉德和哈默正式提出了核心竞争力的概念,随后,核心竞争力成为理论界和企业家们的讨论热点。这一理论对于加入WTO的我国企业提高市场竞争力、迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。 本文就是从核心竞争力的理论背景出发,就家电企业核心竞争力的定义、构成要素分析、形成机理及培育思路等问题作了分析和探讨,希望有助于家电企业适应已经变化的市场竞争环境,培育企业的核心竞争力,从而获得持续竞争的优势。 全文共分六章:第一章是绪论,通过对分析我国家电行业经营环境的变化及面临的严峻挑战提出问题,培育企业核心竞争力的现实意义并指出本文的研究目的;第二章介绍了基于不同的角度所研究的核心竞争力战略理论,即分析了竞争力的理论背景;第三章分析了我国家电行业企业发展现状及我国家电行业发展战略定位;第四章界定了构成家电行业企业的核心竞争力的关键要素及影响因素,并分析了家电企业核心竞争力的形成机理;第五章对家电行业企业核心竞争力的培育从六个方面提出了自己的观点;第六章通过案例分析了海尔集团企业核心竞争力的构成并对海尔集团的下一步发展提出一点建议,以期对企业的持续健康发展有所启迪。