伴随着中国经济的急速发展和大国崛起,中国集团企业规模的迅速扩张,集团企业数量日渐增多,集团企业面临着市场竞争的日趋激烈、行业内部竞争的加剧,给集团管理提出了很大的挑战。比肩世界500强80%的集团总部掌控状况,中国企业要想在世界领域内产生影响,过去的“粗放式”经营管理已经成为过去式,集团公司管控问题愈发突出。尤其是在中国特殊经济发展时期形成的多元化企业集团,经过不断发展和扩张,管理控制的难度与日益增大。企业多元化经营的实践说明,并非所有从事多元化经营的企业都是效益最好的,其中有成功,也有失败。如巨人集团盲目追求多元化,同时涉足电脑业、房地产业、保健品业等与主业非相关的行业,终因对多元化的管控不足而失败。但这决不能全盘否定企业多元化经营战略。当前理论研究的重点已不应是企业是否应该进行多元化经营或专业化经营的问题,而是企业应如何进行管理控制的问题。波士顿咨询公司(BCG)进行的一项调查表明,多元化经营的业务选择已经成为我国企业最迫切需要帮助的7个管理问题之一。因此,在企业经营战略中,对多元化的经营进行管理控制研究,不仅具有重要的理论价值,而且也具有积极的现实意义。本文运用管理控制研究中的理论和方法,对多元化集团的管理控制模式进行了系统的研究和论述,创新地提出财务战略控制模式的设想,同时,以HIT集团为案例,剖析HIT集团管理控制模式的现状与存在的问题,用本文创新的财务战略管理控制模式对HIT集团的管理控制进行了分析、设计,并提出了相应的实施方案。