随着国民经济的发展,交通运输在我国经济建设中的作用越来越重要。发展交通事业,公路建设首当其冲。公路交通建设工程普遍具有建设周期长,投资额巨大,复杂度高的特点。包括土建工程和多个设备系统,且土建和设备专业之间接口复杂。道路项目建设过程中涉及的设计单位、设备和材料供应商、施工承包商和监理等参建队伍众多,只有将各参建单位有效组织科学管理起来,才能使项目的建设真正达到投资、进度和质量的有效管理和控制。本文首先介绍项目管理的基本定义和理论框架,道路建设项目管理的一些基础概念和理论以及其各阶段研究的重点和方向。然后结合我国道路建设的实际情况阐述公路工程项目管理系统的结构与功能,主要从项目定义、施工管理任务、施工管理的内容以及传统与现代道路建设项目管理的模式几个方面来探讨。本文以YX市云觉路道路建设为研究对象,采取案例分析法,经过深入的调查和研究,具体分析了目标管理、组织管理、进度管理和质量管理等项目实施过程中的管理问题,并结合案例,对云觉路建设引入项目管理方法所遇到的问题进行相关分析,然后再对其引入项目管理方法后的实践过程及效果进行论述其中以进度管理和质量管理为重点。最后,本文根据云觉路建设项目管理情况提出总结与展望。从全要素管理,精细化管理,网络评审技术,人力资源管理,项目后评价等方面对本项目施行项目管理理论取得的成果进行了总结。同时指出在项目实施过程中计划,陈本,集成,信息技术等发面存在的不足,并有针对性的提出相应的改善方法,希望能为同类建设项目的项目管理提供一些借鉴。