随着中国市场经济的发展成果逐渐得到世界的承认，世界著名跨国公司纷纷加大在华投资，从将生产中心迁往中国，发展到将采购中心、研发中心以至其地区总部设立或迁往中国。这既是跨国公司全球战略的反映，即中国作为新兴市场是跨国公司的必争之地，同时也是对中国国际地位提升的重要肯定。 跨国公司在设立有众多子公司和开设有多种业务的重要市场建立地区总部，达到统一整合、指挥、协调和开发本公司在该国或该地区各项业务活动的目的。同时跨国公司也希望通过对公司组织结构的一系列调整，对其业务职能进行全球整合。而中国正好成为了这个整合、转变、过渡进程中的重要的一环。如何抓住有利时机，利用外资加快我国经济发展、加速产业升级、提升我国国际地位，最终达到完善我国的市场经济建设，实现我国的跨越式发展的目的就成为了这一阶段我国外资工作的重点。 论文共分为三章。采用提出问题，分析问题，最后解决问题的逻辑思路来完成的。第一章，跨国公司地区总部的含义。跨国公司地区总部即是其统一整合、指挥、协调和开发本公司在世界某一大区各项业务活动的前沿指挥部。跨国公司地区总部的表现形式有跨国公司(亚洲)公司、或跨国公司(东亚)公司，或跨国公司(中国)公司。跨国公司地区总部的性质是控股公司。跨国公司地区总部的作用是秉承母国总部的旨意，代表母国总部的利益，对受命区域范围内的本公司各项业务实施资本控制、战略实施和运营整合。跨国公司地区总部的建立一般是内外两项因素作用的结果：一是跨国公司随着业务范围的发展扩大，为适应其业务发展和全球战略的实施的需要，跨国公司需要公司组织结构调整重组为全球性地区职能分部的组织形式，由地区总部直接管理该地区，以加强对某些重要市 场（尤其是新兴市场）的战略部署，抢占竞争优势：二是跨国公司在某些国家或 地区的业务活动已逐渐增多，往往涉及采购、生产、销售、研发等众多环节，且 业务的密集性与复杂性达到一定程度，这时需要在这些国家或地区建立地区总 部，代替总公司协调、整合区域内的业务活动。一 第二章跨国公司中国总部的建立。跨国公司分为多国业务统一型、零售业务 整合型、纵向业务内部化型和横向业务协调型四类。多国业务统一型的跨国公司 建立地区于公司统一管理大区内生产、销售与服务，指挥其各项业务；零售业务 整合型跨国公司待业务布点和业务网络扩大到一定阶段后需要建立地区运作中 心负责整合所有业务，特别是整合商品零售业的采购、仓储、配送、品种、价格 等；纵向业务内部化型跨国公司依据销售市场成熟度和市场规模的大小建立地区 子公司统一管理研发、生产、营销与服务：横向业务协调型，即工业与服务类多 元化的跨国公司建立地区控股公司协调在该地区各类业务，强化对公司资产和业 务的协调。 第三章我国应对跨国公司地区总部的策略。显然，北京、上海等大城市担负 起了吸引跨国公司地区总部落户的重要使命，应积极创造条件加大吸引跨国公司 投资的力度。而周边中小城市和中西部地区就应从怎样利用好跨国公司地区总部 这一角度出发，寻求自身的发展途径，实现跨越式发展。跨国公司在华设立地区 总部对我国经济发展的各个层面都有很好的促进作用，但仍然不能忽视对其的管 理与监控。文章特别提出了价格转移的问题进行分析，给出了自己的建议。因此， 吸引、利用与管理跨国公司地区总部是我国应对跨国公司策略的三个同等重要的 方面。 论文的结论：跨国公司在华设立地区总部是对我国改革开放成果的重要肯定 和我国国际地位提高的表现。跨国公司在其母公司以外的重要市场设立地区总部 是为了统一整合、指挥、协调和开发本公司在该地区各项业务活动并实施资本控 制、战略实施和运营整合。无论跨国公司业务类型如何，设立地区总部的临界条 件必须是在该地区的业务密集性与复杂性达到相应的程度。最后论文针对沿海大 城市、中，J、城市和中西部地区的不同特点分别制定了吸！与利用的对策，因势利 导促进我国经济的全面发展。