针对服装行业的特性和国内复杂的市场变化,可以指导服装企业品牌化经营的工作方法与有效工具却并不多。本论文尝试从品牌识别、品牌传播以及品牌体验三个阶段探讨建立国内服装品牌的战略与方法。文章采用了品牌管理大师David.Aaker的一个具有很强的实践性与可操作性的管理工具——“品牌驱动”的商业模式与工作方法,根据这个方法从服装市场分析与理解、服装品牌的战略与计划、服装品牌的实际运作三个阶段对服装企业的品牌运作流程作了详细分析。在此基础上提出了适应于成长型中小服装企业品牌化运营的品牌识别、传播与体验的工作模型(ICE)。品牌识别从消费者的认知心理分析出发,通过对服装来源国、炫耀性知觉、流行性知觉等元素的具体分析,结合概念性、分析性的意向尺度图对服装的潜在市场需求及分类进行了表述,提出了品牌定位战略和建立视觉识别系统的方法。品牌传播的管理与操作对于服装品牌的形成与持续发展非常重要。本文对传统大众媒介、专业组织媒介、新媒体三种媒介方式的运用方法与策略进行了组合研究分析。品牌是消费者体验的总和,根据伯德·施密特体验式营销的执行工具-SEMs系统,从视觉识别、产品呈现、传播、空间环境、卖场人员等不同方面对服装品牌体验的形成与评估进行了分析。最后结合国内服装品牌发展的状况与国外优秀服装品牌的成功案例,对国内服装品牌新的市场格局、发展目标、国内的服装架构优化几个问题进行了具体分析,提出了相应的品牌管理工具。国内服装业的发展任重道远,如何实现从中小企业向现代化的流行工业的转变,以及创造有本土文化特点的世界品牌,是需要多学科交融的理论体系与有效的工作方法的支持的。本文深信,面对未来的机遇和挑战,系统的现代设计与品牌管理工具,对于未来服装市场的结构性调整和国际化突破有着非常重要的战略意义。