随着技术服务型企业不断地发展壮大,它们在绩效考核上也暴露出一些问题。有的考核流于形式,有的不但不能发挥绩效考核应有的作用,反而产生了一些副作用,造成了人力、物力的浪费。究其原因是多方面的,但是主要是企业没有把考核方法与企业的目标结合起来,不能把企业的目标细化到绩效考核的具体环节。本文依据绩效考核原理和理论,结合技术服务型企业的实际,构建了适合中小技术服务型企业的绩效考核体系,并将所构建的考核体系运用于实际企业中,以验证其有效性。本文首先介绍了绩效考核的相关理论,包括绩效考核的基本概念、内涵以及绩效考核在国内外的发展等方面的内容。然后在分析技术服务型企业的特点和发展情况的基础上,提出了其目前在绩效考核方面存在的问题。按照绩效考核的相关的理论及建立绩效考核体系的流程,建立了绩效指标体系。最后,将构建的绩效指标体系在J公司开展了实施,并对绩效指标体系实施过程中应该出现的问题以及采取的相应措施进行了总结。本研究旨在提高技术服务型企业人力资源管理水平,为促进企业的持续健康发展,有一定的现实意义。