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石油化工建设项目,流程复杂,技术要求较高、投资巨大。影响石化建设项目质量的因素很多。其中工程设计质量是一个相当关键的因素,设计质量的好坏直接影响到项目整体质量的优劣。研究石化项目设计质量管理,提高工程设计质量,对保证项目整体质量,使顺利建成投产,有重要意义。近些年来,以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、减少过程中的纠纷等方面具有明显的优势,在国内石化行业工程建设领域日益流行起来。国内许多石油化工设计院通过改制,业务由原来的以单纯设计项目为主转向EPC总承包项目。但在这一转型过程中,其EPC项目的设计质量管理出现了不少问题和不完善之处。本文研究和探讨的目的在于运用ISO9000质量管理体系方法原理、过程控制原理以及QFD方法解决目前影响EPC模式下石化设计质量的关键影响因素问题,提高我国石化设计院和工程公司在EPC总承包项目中的的设计质量管理水平。首先,本文在对国内设计质量管理综述的基础上,通过调查分析寻找出目前石化EPC项目设计质量关键影响因素。这些因素包括设计质量控制及各专业交接因素、设计与业主交接因素、设计与采购交接因素、设计与施工交接因素等。其次针对这些关键影响因素,在概述ISO9000族标准的石化设计质量管理体系的基础上,对纯设计质量管理体系的欠缺之处进行完善和构建,使其能够符合EPC项目的质量管理需求。再次,从过程控制机制的角度详细分析了设计控制程序的全过程,对过程控制补充了大量的文件和实施细则,完善了设计过程质量控制机制。最后提出将QFD质量功能配置方法引入石化设计质量控制程序,为解决业主需求向设计质量特性转换的质量关键影响因素问题提供有效规范和系统的方法;本文的主要研究成果是,针对EPC模式下石化项目设计质量关键影响因素,完善了EPC模式下的石化设计质量管理体系,使其适应石化EPC项目设计的质量管理需要,并对石化设计过程控制机制进行了文件补充以及引入QFD方法,对当前设计质量的关键影响因素问题提出了解决方案。对提高国内从事EPC业务的石化设计院及工程公司的设计质量管理能力有一定的帮助。