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中小企业如何做大做强,是否可以探索企业发展的一般规律,是中国的中小企业所面临的共同课题。CNC公司是一个典型的生产型中小企业,对CNC公司的发展,首先解决企业的销售侧重点问题,建立企业新的产值增长点,确定切合企业发展战略规划,围绕市场,提高企业的行业竞争力,扩人市场占有率。本文分析了CNC公司的内外环境,利用有关战略分析工具,重新定位企业的发展方向,再利用设计的一个基于战略的组织模型,建立与战略发展相适应的组织结构；并强调从企业系统、制度、体制、文化等方面保证企业战略的达成。