本文以企业战略风险管理、财务控制的基本理论作为切入点，运用理论分析与案例研究相结合的方式，探讨企业战略风险管理与财务控制的耦合关系。作者认为，企业战略风险对一家企业的生存与发展关系重大，有效的战略风险管理有赖于良好的公司治理和周到的公司管理，在公司管理中，财务控制尤为重要。　　 通过理论分析，作者得出两个基本的观点，一是公司战略风险管理必须依靠财务控制；二是财务控制应将公司战略风险的监测与控制放在头等重要地位。在关系性质上，要将公司战略风险管理与财务控制两者结合起来，保持两者的耦合互动，使财务控制成为公司战略风险管理的重要手段，使公司战略风险成为财务控制的主要对象。在关系形态上，本文构建了公司战略风险与财务控制的三种不同耦合模式，对不同模式的适用条件做出了分析。　　 在案例研究部分，作者重点分析了大型金融集团公司所面临的战略风险，对传统上的公司战略风险管理与财务控制之关系模式所存在的问题给予了剖析，提出应实现模式转型的观点，并结合平安集团的实践对实现新模式的具体措施给予了详细的分析。　　 本研究对深入认识公司战略风险管理与财务控制的关系，尤其是对做好金融企业的战略风险管理与财务控制有积极意义。