TH公司的注册在1984年完成,然后在1985年开始零售。其“超市+百货+X”业态组合模式于2013年开始在旗下商场应用并不断扩充不同领域。这一模式给TH自身带来发展,也在业内引起极大好评。本文首先分析我国零售业整个从最初到中期到现在的发展状况；对中外零售企业在中国市场表现进行综合的比对；解释并深入分xul析“百货+超市+X”业态组合模式在零售业中走势及引用成效,最终展望这一业态组合模式对今后中国市场的影响。其次,从TH商场入手,对TH商场2010年至2014年的年报进行系统深入的分析,并针对其应用“百货+超市+X”业态组合模式后各个方面的财务能力指标变化情况进行剖析。发现其最主要的应用指标有多重能力,比如盈利能力,比如偿还能力,运营能力和连续发展能力等等。再次,分别对TH商场年报进行财务报表综合分析及业态组合模式综合分析。就”超市+百货+X”的组合方式做更深更严格的探索,分析百货、超市、X在其利润中所占比例及形成原因,对其财务状况进行综合评价。最后,对TH商场业态组合模式应用后各方面数据进行行业内横向综合比较,得出结论：“百货+超市+X”业态组合模式对TH商场经营带来利润提升作用,特别是X的灵活性使其在行业内经营更加灵活,管理更加有效,但同时该模式也存在企业若无6法将百货、专业店等业态作为与超市平行的部门来运营,无法驾驭；企业本身不是地产商,在招商时对品牌组合的掌握能力会稍逊一筹的缺点。然后针对其业态组合模式的应用成效及缺陷提出一些发展建议。总结出我国零售企业的经营管理方面可以有所借鉴经验和方法。