在现代企业中,人力资源已成为最宝贵的资源,是企业核心竞争力,因此,对企业进行人力资源管理审计也必将成为企业管理审计中的一个重要组成部分。通过审计,可发现人力资源管理中存在的突出问题,并分析原因、提出对策,能够提前规避管理风险,从管理中得到效益。对此,我国研究起步较晚,理论认知和研究不多,实践更是发展较缓慢,至今尚未完整地确定一套科学的、有效的、标准的实施框架,目前的这种状况明显会在一定程度上限制人力资源管理活动的正常运行和集团企业自身规模的壮大,甚至是社会经济的整体发展。天坛模型是理论界中极具代表性的一个人力资源管理审计模型,对审计内容进行高度概括和深入研究。将天坛模型应用到审计实务中,为审计的实施指明了方向。本文采用文献研究法、案例分析法和非结构性访谈法,从人力资源管理审计的相关理论入手,运用天坛模型,构建系统的、全面的、可操作的企业人力资源管理审计框架,并通过分析J集团的案例得出我国企业人力资源管理审计的一般性结论,就如何有效运用基于天坛模型构建的人力资源管理审计框架提出相关建议。首先,本文对人力资源管理和人力资源管理审计的文献进行梳理和总结,并论述了天坛模型理论、人力资源价值链理论、PDCA循环理论和受托管理责任理论,为本文进行人力资源管理审计框架构建和案例分析等提供理论支撑。其次,阐述了基于天坛模型的企业人力资源管理审计框架构建的目标与原则,依据天坛模型构建一个系统全面的、可操作的人力资源管理审计框架,包括审计目标、内容、程序、方法和标准等要素,旨在对人力资源的功能、规则、行动、基础结构和人力资本进行全面审计。最后,介绍J集团的概况,对其审计人力资源管理的现状进行分析,总结出问题,并将构建的基于天坛模型的审计框架应用到J集团的人力资源管理审计当中去。并从加强人力资源管理审计的过程管理、完善外部法律环境、提高对人力资源管理审计的战略认识和强化审计人员人力资源管理知识储备与综合素质这四个方面,提出应用框架时需要的其他建议和相应的措施。本文的创新之处包括:一是依据全方位的、非孤立的“天坛模型”,以其中五个部分为主线,从目标、内容、程序、方法和标准等要素着手,构建了系统化的人力资源管理审计框架,使得审计工作的开展具有层次性,针对企业人力资源管理的各个层面,把集团现行散点式的审计转向了全面系统阶段;二是构建可操作性强的PODCA审计程序。在PDCA审计程序的基础上,加入非现场审计环节,构成了PODCA审计新程序,使得内部审计部门的工作流程更为完善。