论文共六章。首先对ERP的基本概念和国内外对ERP研究成果进行阐述。从江苏省电力公司的基本情况和公司应用ERP的必要性和紧迫性入手，介绍了ERP应用现状，研究了公司ERP应用中存在的问题。根据公司ERP应用目标，进而提出总体改进思路。在此基础上，重点介绍了公司ERP应用与功能相关的改进策略、与业务流程相关的改进策略和与人员相关的改进策略。与功能相关的改进策略分别从财务管理、设备管理、物资管理等方面的功能不完善及业务创新进行改进策略的阐述；业务流程与ERP系统不协调的改进也从设备管理、主数据维护和PMS相关管理等方面展开说明；ERP应用与人员相关的改进策略包含两方面，分别为员工素质与ERP系统不适应的改进、机构调整与ERP系统不适应的改进。通过对江苏省电力公司ERP应用改进策略的研究，力争对系统进行持续的改进，使系统覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、互动性更好，实现人财物集约化管理，完成资产全寿命周期管理信息互通、流程自动，验证架构分析和设计的可实施性和有效性，确保SG-ERP可持续的业务应用提升，达到使系统更加贴近公司的管理工作实际，解决旧有的业务流程对公司进一步发展的束缚，使公司的各项管理工作更上一个台阶，以利于国网公司创建“两个一流”的发展目标。