随着中国经济的发展,中国市场已经成为国外企业最为关注的市场之一,大量国际化公司瞄准的是中国强大的消费潜力,纷纷利用中国庞大的模切工厂以期实现生产到消费直接快速的盈利模式。在这过程中,模切厂商为了自身的生存和发展进行各项改革和努力,其中最重要的环节之一便是其运营过程中的成本控制,通过科学的管理方法和资源配比与协调,尽可能地降低企业成本是模切厂商盈利的关键,而运营成本中的采购成本是整个运营成本的关键部分所在。一般来讲,采购成本占到制造业总成本的40%-60%,它能明显的影响到企业利润。因此,制造业经营利润的核心就是采购成本。同时还要关注采购管理的效率和速度这两大因素,才能在满足客户需求的同时更好的帮助产品更好的定价以及端到端的供应链获得预期利润。由此可见,采购部门不仅是传统意义上的消费部门,更是企业实现经营利润最大化的关键职能部门。在模切行业,又分外资进驻的专业模切公司和纯粹本土的模切公司。相对于本土企业,外资公司在竞争中表现出的先进生产技术、科学管理方法、有效的成本控制方法一直是本土企业学习的方向。尤其是采购成本控制的理念以及方法是本土企业学习的重点,成功的对采购成本进行控制是企业在市场竞争中获得重要竞争力的主要源泉。本文从贝迪公司在采购成本控制管理的实施过程入手,针对当前公司运营成本居高不下,造成公司利润极低的局面进行分析,具体对价格成本管理,付款条件成本管理,库存成本管理,呆滞料库存控制成本管理,物流成本管理,准时交货率等方面做探索性研究,探讨如何更有效地进行成本控制以提高企业的竞争能力和盈利水平,希望借此对模切行业的其它企业起到借鉴作用。