自从20世纪90年代以来,供应链管理以其满足顾客多样化需求和适应全球制造的特点而作为一种新型的管理模式,得到了企业的广泛推广。建立供应链企业的战略伙伴关系是实现供应链管理的最高目标。企业得以生存和发展的基础是产品的质量。在进入21世纪之后,对供应商产品质量管理理论的研究更加快速。目前对供应商产品质量控制的研究已较成熟。但是在我国汽车车桥行业中,对供应商产品质量控制的研究还明显滞后。为此,作者结合工作实践,拟对衡阳风顺车桥有限公司供应商产品质量管理进行较深入的研究。论文介绍了供应商理论和供应商产品质量管理理论,在理论回顾的基础上,对公司衡阳风顺车桥有限供应商产品质量管理现状进行了分析,找出了该公司在供应商产品质量管理方面存在的不足,旨为公司提出供应商选择、评价、激励和持续改进、供应商产品质量控制等方面的管理设计方案,提出了设计方案的具体实施办法和保障措施,从而更好地实现供应商产品质量管理在衡阳风顺车桥有限公司的贯彻与实施。论文在撰写过程中,力求将理论与实践相结合,运用供应商理论和供应商产品质量管理理论,结合公司的实际情况,力求设计出切实可行的供应商产品质量管理方案,为公司的发展尽绵薄之力,并对汽车车桥行业供应商产品质量管理有所借鉴。