大型建设项目具有投资额巨大、建设周期长、参与主体众多、技术复杂、施工难度大、项目管理任务艰巨、项目信息处理工作量庞大、工程建设的社会影响深远等特点。目前大型建设项目管理中存在许多问题,尤其是可施工性问题正成为愈来愈突出的问题。因此,对大型建设项目的可施工性问题进行分析研究,乃是当前研究的热点和难点,亦具有较强的现实意义和理论价值。综合运用信息化管理理论、项目管理理论,采用文献研究法和比较分析法,对大型建设项目的可施工性问题进行定性分析和归纳总结。通过对大型建设项目的可施工性问题进行深入和全面的分析,指出可施工性问题产生的根源主要是设计与施工相分离导致的设计与施工交流不足;进而提出进行可施工性研究应该打破传统的设计-招投标-建造模式与传统的项目管理方式的限制,应采用新型的设计施工总承包模式和信息化技术手段进行可施工性研究;在此基础上,对设计施工总承包模式的含义、组织结构、快速路径法、优越性、应用现状和前景、设计的特点都进行了较为深入的研究;提出项目信息门户的相关概念,阐述项目信息门户的典型特征、功能要素、结构组成,以及实施模型、建立方式和各种类型的产品。重点分析在设计施工总承包模式下应用Autodesk Buzzsaw平台进行可施工性研究的方法。以应用Autodesk Buzzsaw进行可施工性研究的优势和关键要素的分析作为前提基础,结合经过系统总结的设计中存在的可施工性问题,探讨通过建立矩阵式组织形式以及在Autodesk Buzzsaw平台上进行可施工性研究的方法。通过上述分析得到以下结论:采用设计施工总承包模式在管理制度的框架上提供保证,再应用有效的信息化管理手段,才能最有效的解决大型建设项目的可施工性问题。在此基础上总结、推导出面向大型建设项目的可施工性研究的若干措施,以期为加快推进当前大型建设项目实施信息化的进程提供对策建议和理论依据。