当今世界已进入现代信息技术时代,信息传播速度不断加快,信息量不断增加,信息传播方式不断改变以及信息技术系统不断革新,这些技术变化对任何一家公司营销团队组织的各个环节都会产生重要的影响,包括团队组织的架构、团队工作效率、工作流程、业务技术处理、营销人员管理甚至战略目标达成等。一方面,现代信息技术的发展为团队组织提高管理信息系统应用水平提供了基础保障;另一方面,现代信息技术在团队组织运行中也发挥着其独特的作用,它可以改变团队组织中的信息传递方式,改变团队组织成员间的工作关系,还可以改变团队组织中的工作流程等。因此,相关营销团队组织需要根据公司经营发展的需要,选择能适应现代信息技术发展下的新的组织结构,优化相关业务流程,才能实现公司的健康持续发展。论文论述了现代信息技术的价值以及其在组织中的应用和影响,从组织结构分类和组织设计原则的理论出发,对比了不同组织结构间的差异;在分析新联康公司发展现状和营销团队组织现状的基础上,研究了现代信息技术对新联康营销团队组织的主要影响,同时对新联康营销团队组织存在的问题进行了系统的归纳和分类;明确了现有营销团队组织优化的整体思路,即通过加强现代信息技术的建设和应用,基于现代信息技术的运用进一步优化公司的营销组织架构,通过OA信息技术的引入进一步优化公司营销工作业务流程,建立具有信息技术考核权重的营销绩效考核制度,最后对组织优化可能遇到的困难提出了相关保障措施。