在全球经济一体化的背景下,新产品研发越来越快,产品生命周期越来越短,顾客需求越来越多元化、个性化,市场竞争愈演愈烈,从传统的企业间竞争逐渐转化为供应链间的竞争。对于企业而言,要想在市场竞争中占据优势地位,不仅仅要增强企业自身的综合实力,更要依靠所处的供应链,发挥供应链的影响和作用。供应商是供应链的重要组成部分,优质供应商能够为企业提供优质的原材料、零配件和相关服务,有助于企业降低采购成本,提高运营效率,提升自身的市场竞争力。在供应商管理中,供应商绩效评价是重要一环,科学、合理的供应商绩效评价有助于优化企业与供应商间的合作关系,提升供应商的生产能力、服务水平、技术水平等综合实力,为企业创造更大的利益。因此,如何建立合理的供应商绩效评价指标体系,采用科学的供应商绩效评价方法,成为企业供应链管理的重中之重。AK公司是一家知名的美国企业,专注于生产农业机械,在全球有多个品牌以及生产基地。公司虽然有一套供应商绩效评价体系,但在实际应用过程中仍有不足。鉴于此,本文结合农机制造行业的特点对AK公司的供应商管理现状进行研究,深入了解供应商的考核管理、供应商的合作表现,从中指出供应商绩效评价存在的问题。据此,确定了质量、交付、价格、服务四个指标,由此构建AK公司供应商绩效评价指标体系,继而利用偏序DEA法进行评价,以期进一步提升供应商绩效评价能力。从供应商的开发效率、供应商绩效管理水平、供应商分类管理体系、供应商的整体绩效4个方面,评价AK公司供应商绩效评价预期效果,并围绕制度与激励两个方面提出了实施保障,有助于AK公司改进供应商管理水平、提高采购管理效率,同时对于其他企业中类似问题的分析和解决具有参考借鉴作用。