从去年开始,国家大力推进“大众创业,万众创新”的双创升级工作,先后推出一系列创业扶持政策,助力中小企业渡过艰难的初创期,很多创业者为响应国家号召盲目进行商业投资,忽视了自身能力的培养和提高,导致我国中小企业的死亡率在不断攀升。而随着新经济时代的到来,商业模式作为企业提高竞争力获取利润的有效途径,受到了广泛的关注,越来越多的创业者开始重视对商业模式的改革升级工作,探究商业模式的评价和创新。尽管,目前我国学者对商业模式的评价研究众多,但不难发现,这些研究多偏向于成熟企业,面向初创企业的研究相对较少,而初创企业对商业模式评价的需求会更迫切;同时,针对商业模式评价的方法较为单一,缺乏创新性。因此,本文重点面向初创企业,创新性的加入对标管理的方法,按照对标管理的流程对初创企业的商业模式进行评价,以期能完善以上问题。本文首先在前期做了大量的理论研究工作,详细梳理了商业模式评价和对标管理方法,研究了初创企业的概念、特征以及商业模式的概念,调研了小部分初创企业并归纳总结出了目前初创企业商业模式的现状、影响因素和评价需求,为下文的方法开展做了大量铺垫。其次,基于上述的理论研究,本文面向初创企业构建了对标评价指标体系,采用AHP法进行对标评价指标权重的计算,研究了聚类分析在对标企业筛选方法中的运用,基于欧氏距离进行了对标企业权重计算方法的研究,将对标企业权重加入到模糊综合法中建立了对标评价模型,进一步优化了模型结果,使结果更具有合理性。最后,本文选取初创企业B进行实证研究,根据对标评价结果进行了分析,并为初创企业B提出了商业模式改进意见。