随着产品技术复杂程度的增加和市场变化速度的加快，越来越多的企业利用外部资源提升企业的竞争能力，传统的OEM负责产品(含零部件)开发、整机制造和系统集成，分供商负责零部件制造的经营方式使OEM面临巨大的商业风险。为了降低商业风险，充分发挥分供商的技术和资源优势，OEM已开始将资源外包的范围从产品零部件制造扩展到产品零部件及其系统的开发，产品开发的协同由主要发生在同一组织内部团队的协同演变为主要发生在以OEM为中心的企业组织之间的协同，跨企业的协作越来越重要，协作的内容也从基于供应链的商务活动管理发展为以产品开发活动为主的协同产品开发管理。 本文提出的观点是：OEM企业和供应商通过组建协作联盟，使零部件供应商成为异地协同开发中的重要一员，建立基于供应商集成的协同开发系统，在协同开发环境支持下，采用先进产品开发和管理技术，并行协同的进行新产品整机及零部件的开发。通过企业间的交流与合作，充分利用各种资源优势，提高企业产品开发效率，提高快速响应市场的能力，增强企业的核心竞争力。 本文针对制造企业产品开发特点以及存在的问题，深入地分析国内外相关领域研究现状，充分利用已有研究成果，在对传统产品开发模式进行分析的基础上，提出了基于供应商集成的协同产品开发模式，并初步建立一个协同产品开发框架模型。论文研究内容以及成果如下： ①总结了协同产品开发理论和方法的演变过程，分析了传统产品开发模式的特点及弊端，在此基础上，运用协同产品商务的理念，提出了基于供应商集成的协同产品开发。 ②讨论了基于供应商集成的协同产品开发模式，提出了OEM企业与供应商通过组建协作联盟实现产品开发协同作业的思路，对基于供应商集成的协同产品开发组织形式及制造商与供应商的互动关系进行了研究，最后探讨了基于供应商集成的协同产品开发模式的优势及挑战。 ③探讨了基于供应商集成的协同产品开发的特点及实施前提，构建了基于供应商集成的协同产品开发框架模型，对协同支持工作环境及关键技术进行了详细阐述，并对供应商的选择评价指标及过程进行了探讨。 ④以某摩托车制造企业为例，介绍了该企业产品开发现状，分析了该企业的产品开发过程及特点，重点对该企业的协同产品开发系统进行设计，并对协同开发组织及合作伙伴的选择进行了详细的阐述。