随着市场竞争的加剧,CBC公司面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改善服务的压力。早在2001年,CBC公司就开始指派专人负责在中国的采购业务,为适应中国采购业务量的日渐膨胀,于2004年8月, CBC公司在中国上海成立了采购部门。随着CBC公司在中国采购量的快速增长,采购成本也大幅度上升。如何降低在中国的采购成本,如何实施成本控制,成为该公司改善中国境内经营活动的一项重要任务。在本论文中,通过理论联系实际,对CBC中国公司如何控制采购成本进行研究。主要内容包括如下：首先,分析了国内外关于采购成本理论的研究成果,包括采购成本控制的相关基础概念、采购成本控制方法和其他关于采购成本控制的理论文献。其次,分析了CBC公司的采购活动及其采购管理现状,并分析了CBC公司在采购管理中存在的问题。再次,分析了CBC公司采购成本构成,从内部因素、外部因素和意外因素等方面说明了采购成本的影响因素。最后,提出了CBC中国采购业务降低采购成本的主要策略,并给出了CBC中国采购战略实施的必要保障措施。