全球化进程的加快催生了社会对于翻译行业的大量需求,而如今大规模的翻译项目又绝非依靠一己之力就可以完成的,翻译团队的不断壮大对于翻译管理提出了较高的要求。翻译项目与其他项目一样,包括众多流程,想要管理好整个翻译项目,必须先从其内部的流程做起。在借鉴管理学关于项目流程相关知识的基础之上,本文结合翻译项目固有的特点与过程,设计出了优化的翻译流程管理环节图。笔者在翻译实习期间以三个不同的身份参与到了“上海凯纬斯信息技术有限公司(KVS)的工程投标书”这个翻译项目中。在此期间,通过在翻译项目各环节的实践并结合管理学中相关的流程管理理论,较为系统地研究了翻译流程中各环节的具体内容、探究影响译文质量差异的因素,最终理论联系实际,设计出各环节优化了的翻译流程,以期得到最优质的译文。首先笔者作为项目管理者,根据管理学理论拟出了此次翻译项目的大体流程,然后又分别以译员和审校员的身份对上述流程进行实践,发现其在实际操作过程中存在的问题,继而对该流程进行修正、补充,最终提出一个各环节优化的翻译流程。