随着现代军事信息化的发展以及物联网的应用，现代化军事物流已经发生了巨大的变化，乐富公司产品的应用领域也在不断拓展，这种大的发展环境给企业带来历史机遇的同时也带来战略方向选择的挑战。任何企业都不可能是多面手，在行业各个产品分支上都做到至善至美，所以企业应该根据自己的专业特长制定出战略性决策，使企业在不断蓬勃发展的现代化物联网下的军事物流特种装备行业找准自己的位置，抢占市场制高点，为企业长期、稳定、可持续发展打下坚实的基础。　　针对以上问题，本文将结合江西省乐富工业有限公司的经营现状以及整个物联网下的军事物流特种装备应用行业的发展趋势，综合考虑国内、国际市场的实际情况以及未来物联网下的军事物流特种装备行业消费需求情况来对乐富公司的发展进行战略规划。本文希望通过对乐富公司进行科学的战略规划，使得乐富公司未来在物联网下的军事物流特种装备制造领域树立品牌、占领市场绝对优势地位。　　本文将采用理论分析和案例研究相结合的方法来对乐富公司进行战略规划。首先，采用PEST、VRIO分析模型、五力模型（(Five Forces Model）以及波士顿矩阵模型对宏观环境、乐富公司外部环境中的机会和威胁以及乐富公司在不同业务的市场占有率与销售增长率做出分析，得出其获利能力较强的核心经营业务；然后运用战略管理的思想，分别从行业、市场、客户、未来产品技术发展情况提出乐富公司的战略方案，为乐富公司的长期稳定、快速、可持续发展提供有价值的参考，同时也对行业内类似企业的战略规划起到一定的借鉴意义。