本文对象是一家有多年历史的医疗器械经营公司，背靠大型经营医药的集团公司。由于集团公司的快速发展，已经成为区域性、乃至全国有名的医药流通企业。而被研究的公司处于集团公司十年前相类似的情况，集团公司又非常重视发展的一个领域——医疗器械。怎样搞好公司成为集团当务之急，作好这次战略研究，对于公司的进一步发展有极其重要的意义，并且对于其他医疗器械经营公司也有一定借鉴作用。 本文以作者所在公司为实例，以大约工作十年的经历为基础，根据所学的战略理论，以五力模型和SWOT为分析理论基础，论文先简要分析世界医疗器械行业市场，后对中国和公司所在地重庆及周边市场的分析，得出无论世界大范围或者中国及重庆小范围内医疗器械市场处于快速发展，说明市场购买力不断增强，并且未来几年内还会持续发展下去。结合波特的“五力模型”理论和SWOT分析方法，找出公司现阶段与市场不稳合之处，根据市场和公司内外环境分析研究，树立了公司未来几年的战略目标，认为公司应进行大胆发展战略。从公司市场观念、组织架构、品牌、人力资源、营销网络和激励机制等几方面出发，从一定程度上解决公司现有困难；根据公司现有情况，应打造具有专业技术能力的较好的营销网络作为公司的核心竞争力，为公司的可持续发展打下良好基础。