随着市场经济改革的不断深入,我国城市化水平不断提高,近几年商业地产项目迅速兴起,遍地开花,进一步带动城市经济发展,满足城市居民的消费需求。同时,商业地产作为一项复杂的综合型产业,所涉及的部门多、协调难度大,其成本管理的延续时间长,需要考虑从投资决策到商业运营阶段的全寿命周期成本,各部门、各阶段往往会出现利益冲突,需要综合管理。近年来,一些商业地产项目逐渐暴露出成本管理上的问题,成本管理的成功与否直接影响到项目的整体利益。论文首先总结了国内外商业地产成本管理的研究成果,从成本管理方法、成本管理理论上进行了综述,整理了商业地产项目各阶段的成本控制重点,探讨了成本管理体系的构成要素。结合全寿命周期理论和系统分析理论,对商业地产和成本管理进行定义。其次,根据文献研究和通过对9家知名商业地产企业的成本管理现状进行调查分析,并结合问卷调查、深度访谈的专家咨询方法,指出商业地产项目的成本管理普遍存在缺乏体系、缺乏全寿命周期思想、管理组织没有针对性、职责分工不明确、成本管理制度不健全、信息化平台不专业等的问题,指出建立商业地产项目成本管理体系的必要性。再次,从商业地产项目的特殊性出发,提出基于全寿命周期成本理论,建立商业地产项目的成本管理体系。论文构建了商业地产项目从投资决策、规划设计、前期招商、工程实施到商业运营阶段的成本管理体系,从成本管理的组织架构、成本管理流程、成本管理制度和成本管理信息化建设等方面做了重点研究。接着,引入一个实际发生的商业地产项目进行实证研究。结合项目的实际情况,运用构建的商业地产成本管理体系,证明体系的适用性和有效性。最后,针对前文识别出的成本管理的控制重点,从项目各阶段提出相应的完善成本管理体系的建议和对策,从而加强商业地产项目的成本管理水平和效率,保障商业地产项目开发的利益。