随着市场经济体制的不断发展和完善,兵工研究所等国家科研单位为了在越来越激烈的竞争中生存下来,就必须发挥其强大的科研优势,而科研成果和源源不断的创新力需要科研人员的支撑,所以说在研究所中研发部门的研发人员是至关重要,且人才已经成为我国应对全球一体化、知识经济浪潮的冲击的最好的资源。要想科研人员能够在工作中做的更加出色,在科研单位内,一个科学、准确、完善的绩效评价体系是非常必要的,能够全面的对科研人员进行工作上的评价,从而使得科研人员得到肯定,更加有信心参加到科研工作中去。在科研单位内应加强对人力资源的管理,加强人才队伍建设,鼓励并激励科研人员开拓创新,为科研人员的全面发展创造良好的环境,加大力度开展员工的培训工作,促使科研单位人员的整体素质得到极大程度的提升,实现员工的自我价值,从而促进科研单位的正常发展。这些关于科研人员的管理统称为员工在工作中获得的绩效成绩,所以说要想科研人员能够在工作中做的更加出色,在科研单位内,一个科学、准确、完善的绩效评价体系是非常必要的,能够全面的对科研人员进行工作上的评价,从而使得科研人员得到肯定,更加有信心参加到科研工作中去。本文基于这样的背景,且由于本文作者工作单位为兵工研究所,所以对兵工研究所研发部门人员的人力资源管理中的绩效评价做出相关研究,选用KPI的绩效评价方法进行研究,更新国防工业研究所人力资源管理中的绩效评价方法。基于这样的背景,本文从KPI指标体系的构建和评价模型的建立的角度去对兵工研究所的研发部门的研发人员进行绩效考核的研究,对绩效考核的理论体系和KPI进行了详细的介绍,并对兵工研究所研发部门人员的特点进行研究,对研发部门研发人员的绩效考核现状进行分析并总结出问题。并选用KPI的绩效评价方法进行研究,更新兵工研究所人力资源管理中的绩效评价方法。构建KPI绩效考核指标体系和评价模型,并选取兵工S研究所的研发部门的研发人员作为实际案例进行体系和模型的运用,得出该研发人员在各方面水平与同事对其基本印象吻合,同时也说明构建的KPI绩效考核体系和模型的准确度较高,较为符合现实生活中对科研人员的考核的标准和要求,适合兵工研究所研发部门研发人员的绩效的考核要求。本文在简要概述关键绩效指标的概念、特点的基础上,重点阐述科学构建基于关键绩效指标的绩效管理体系的程序内容及要注意的问题,并在文章最后给出一些合理化建议,以期对兵工研究所在绩效管理方面的探索有所启示。