近些年来,随着人们生活水平的不断提高,世界各地生意异常火爆的旅游市场为酒店行业创造了新的崛起机会,而其中经济型酒店凭借其物美价廉且能满足绝大多数消费者出行需求的特点,正逐步成为此行业的投资热点。由此而至,有关于经济型酒店实体经营策略方案的研究责无旁贷成为当下旅游管理领域的热议。酒店行业竞争十分激烈,而经济型酒店如何定义?其在我国的普遍经营理念及营销策略和其他类型的酒店相对比而言有何区别?经济型酒店的经营现状存在具有哪些优点和同时又有哪些不足?分析出不足后怎样改进传统的经营策略并拿出新的方案设计才能在酒店行业中立足乃至取胜?带着这样一系列的问题笔者开始了对经济型酒店的管理与经营策略的初步学习,也是本文的初衷。为了能让我们的投资者和经营管理者认清我国经济型酒店的市场、实现经济型酒店的科学管理和经营,保证其达到可创造利润,持续发展不被行业竞争淘汰最终实现利益最大化,本文以北京的HJ经济型酒店为例进行了一系列的分析研究。文章共分五个部分,首先讲述了经济型酒店的概念；其次概括了本文所举出的实例——HJ经济型酒店的经营现状以及存在的问题；再次通过文献分析和实例分析,提出了HJ经济型酒店经营策略的改进方案设计与实施建设意见；然后,笔者对未来我国经济型酒店的发展方向和形势进行了展望；最后,得出了结论。。