随着电信市场竞争的日趋激烈,各电信运营企业都开始通过企业信息化建设来提升内部管理水平,以提高企业的核心竞争力。通过实施ERP来强化企业的内部管理成了目前各大运营商的首要选择,如何减少在ERP实施过程中与原有工作流程的矛盾和冲突,减小ERP实施过程所带来的风险,提高企业实施ERP的成功率和应用ERP的效率,是各企业十分关注的问题。作为目前企业信息化技术发展的主流,ERP软件已成为世界各国企业提高管理水平,增强企业竞争力的有力工具。库存管理是企业管理的重要组成部分,也是ERP系统软件的重要子系统之一。企业库存管理不仅仅满足知道准确的库存信息,企业迫切需要提高仓库的空间利用率,加快物资的周转,提高生产效率,减少库存资金占用。在“代管”物资管理模式和以ERP为控制手段的环境下,泰安网通公司像其他电信运营企业一样,需要将通信物资控制在合理的库存水平,以便在满足通信建设需求和库存效率之间寻找最佳的平衡。本文结合泰安网通公司ERP正式上线后采购与库存管理的工作实际,通过分析泰安网通公司的业务流程以及ERP的运作过程,重点分析泰安网通公司在实施ERP过程中库存管理工作所面临的难点以及需要解决的问题,对ERP的采购与库存模块在实施过程遇到的问题和瓶颈进行了深入分析,指出了泰安网通ERP库存模块实施过程中不顺畅的原因在于传统的业务流程与ERP系统要求的流程不一致,应重组公司的业务流程,使之与ERP系统相适应。同时,加大对各级人员的培训,制定各种操作规范并严格实施。本文结合泰安网通公司在ERP操作环境下的特殊业务流程,通过对库存前移物资VMI模式和代管模式的对比分析,运用现代库存控制与需求预测的有关理论和方法,对泰安网通的代管物资进行ABC分类管理,并与定量、定期订货法相结合,加强对代管物资的实物管理;以ERP为核心进行业务流程重组(BPR),规范物资领用流程,保证物资实物出入库和ERP系统出入库的一致性,降低ERP系统账面库存,从而解决ERP系统帐与库存实物帐实不符的问题。