本文从管理学与经济学双重角度，以科技人才激励为研究对象，依据相关的激励理论，在深入查阅文献和广泛调查研究的基础上，分析了国有建筑科研院(所)激励机制形成的历史背景和现状，认为科技人才激励存在的主要问题是忽略了制度激励(有效制度安排与运作机制设计)“本”的作用，只是强调管理激励“标”的影响，使激励不具备“标”“本”兼治的功效；本文提出了激励是由制度激励与管理激励有机构成的系统工程，制度激励是根本，属“本”，管理激励是制度激励的具体实现途径，为“标”，激励应该“标”“本”兼治；制度激励以产权制度、科技要素分配制度为核心；管理激励应以人为本，完善科技人才绩效管理，根据科技人才特征、需求、激励、保健因素，选择科技人才的激励方式，奖酬分配应正确处理短期、长期(股权激励)、权变分配形式之间的关系，实行灵活的福利计划，以“人力资本不断增值优先于财务资本增值”为目标，构建科技人才的职业生涯规划，同时，建立有效的约束机制，防范日益增大的科技人才人事风险。