二十世纪企业只有通过应用电子商务加强竞争优势,才有生命力和前途。建立ERP 系统正是当前信息化管理基础的重中之重。在中国己加入WTO、经济全球化和全球市场竞争的背景下,中国企业引入ERP 的管理理念和实施ERP 系统己迫在眉睫, ERP 系统能给企业带来巨大的利益和竞争力,使企业充满生机和活力。正确认识和理解ERP,是实施ERP 的前提。本文第一部分从ERP 的发展的过程,论述了ERP 的基本原理、特点和它所蕴含的管理思想,以及商务时代ERP 的特点和发展趋势。ERP 不单是软件产品,它是蕴含先进管理思想的企业资源管理信息系统。ERP 进入中国己有二十多年的时间,它经历了启动期、成长期和成熟期。本文第二部分研究了我国企业实施ERP 系统的发展历程和在认识、实施过程中存在的一些问题,并分析了其原因。本文第三部分,包括对ERP 认识、企业信息规划、ERP 选型、企业的管理变革和实施ERP 的策略。全面详细论述了企业如何成功实施ERP 系统。最后一部分,建立ERP 系统绩效评价的指标体系及模糊评判模型,对企业实施ERP 系统的总体绩效水平进行了评价。