可视化管理(Visual Management),是利用形象、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,能有效提高劳动生产率。自诞生以来,可视化管理在汽车制造领域得到了广泛应用,但就中国市场而言,大部分汽车企业仍然处于有意识无方法的状态,缺少系统的可视化管理体系。BH公司作为中国主流汽车合资企业,其可视化管理的开展同样较为薄弱。本文对BH公司可视化管理的现状进行分析,总结出该企业在可视化管理意识、方法、体系、环境及人才中的问题,并结合这些问题点提出了以建立体系,提供方法,培养人才为主要内容的改善措施。在具体实施中,依照管理体系通用标准,首先建立自上而下的可视化管理机构,明确可视化管理内容,制定可视化管理目标。在具体的可视化管理方法上,运用色彩理论、交通设计理论及办公设计理论指导制定科学具体的可视化标准,并将这些标准通过的公司培训体系进行宣传教育,提升全员可视化管理意识和水平。在培训执行之后,通过持续检查考核,来巩固可视化管理的成果。通过以上管理措施的共同推进,BH公司建立了厂区、办公区及生产现场三个维度可视化管理系统。在厂区可视化方面,建立了场内交通、指示和广宣标志的使用标准;在办公区可视化方面,制定了文件管理和行动管理中的可视化原则,使BH公司整个办公区域遵循相同的管理思路;在现场管理中,制定了物料、安全、设备、工具、现况板、5S管理和现场细节的标准,使可视化管理的要求深入到基层现场。通过以上工作,本文为合资汽车企业的建立自身可视化管理体系提供了一个完整的案例,具有一定的行业内参考价值。