在改革开放进入全面深入的状况下,如何与国外的高技术产品在对等的企业运营环境下进行抗衡,这也是许多国内企业所困扰的问题。变频器便是属于这样的一种情况,相对于国外品牌,起步较晚,发展较快。在伴随着变频器行业取得巨大成就的同时,一些在管理上存在的问题也跟着暴露出来。其中由于管理经验欠缺、相关的流程规范已跟不上公司发展的需要等原因,新产品从研发到导入过程中研发进度缓慢,存在大量返工,工时浪费等出现的管理问题。本文分析了变频器行业的国内状况,接着从物料,研发,生产三个方面描述了A公司在新产品导入的过程中,所存在的问题。然后,本文在研究了如何构建现代研发环境下的管理信息化平台,通过设计开发变频器行业的ERP系统,进行失效模式和效果分析,并引入精细化管理理论等理论,结合A公司的自身特点,将这些现代管理理论应用到A公司的新产品的导入过程,最后建立一套变频器行业新产品导入管理作业模式,其中包括研发平台建立,研发人员激励措施,ERP下的BOM与工艺的一体化,工时的优化等相应的流程变革与技术管理革新。　　通过一系列改革措施的实施,使A公司在新产品的导入过程中,达到以下目的:前任员工的知识经验能够得到有效的总结与继承,大大减少后续员工走弯路的可能性;提高研发技术人员的工作积极性;减少研发产品的修改次数,提高产品从研发到导入生产的进度;缩短物料从仓库到生产工位之间的时间;使作业人员的工作得以量化等。