北方炼油厂是我国现代化的石油化工生产企业，是一个很有代表性的国有大型企业。针对目前炼油行业竞争加剧，效益下降的形势，为了更好地发挥现代化的大型国有企业的优势，改善内部经营管理，提高企业经济效益，本文对其生产经营预算管理进行了分析研究。 本文首先介绍了目前北方炼油厂的生产经营管理现状和存在的问题，然后列举国内、国外企业实行预算管理的情况，说明北方炼油厂实行生产经营预算管理的必要性。通过对北方炼油厂的生产流程、组织结构、客观条件分析，提出北方炼油厂进行生产经营预算管理的基本思路。本文重点从预算管理制度建立、预算讨论编制、预算下发执行、预算合理调整、预算监督执行、预算分析考核等方面，全面分析了北方炼油厂实行生产经营预算管理的体系，为北方炼油厂更好地适应变化的市场竞争环境、合理控制经营风险、充分利用现有资源、建立考核激励机制，真正做到能盈尽盈，能省尽省，切实提升北方炼油厂综合实力。