随着我国社会经济不断发展,数字经济与传统行业的融合更为紧密。在市场化背景下,传统物业行业的管理模式逐渐受到冲击。中小物业企业面临管理方式落后、管理成本无法降低、服务质量无法提升的不利环境,在缺少资金支持、缺少创新能力、缺少品牌优势的情况下,无法与大型物业企业竞争。而物业行业本身具有的资源没有得到有效的整合,资源不能得到合理利用,拉低了行业的整体水平,进而对大型物业企业的发展也产生了不利影响。当前的行业发展格局,加速推动了物业行业进行转型升级,物业企业亟需通过抱团取暖的方式进行产业联合,形成一个完善的产业联盟,推动行业的持续发展。在平台化、联盟化、智慧化的行业发展态势下,能否抓住行业变局,充分利用自身优势,有效整合资源,实现企业战略升级,形成良好的行业生态,成为了中小物业企业和头部物业企业共同研究的重要课题。本文以物业咨询企业A咨询集团联盟业务为研究对象,运用平台战略、产业联盟运营的相关理论,借助战略管理分析工具,对其平台战略构建问题进行深入研究。通过PEST分析法、波特五力模型分析法对战略环境进行分析;通过深度访谈法,系统地对现有战略和存在的问题进行研究。研究结论聚焦于将企业现有的差异化聚焦战略转化为“基于联盟平台,整合行业上下游生态资源,打造面向中小物企的赋能模式”的平台战略,以解决A咨询集团当前面临的业务模式、市场范围和平台缺失三大问题。最后,通过“平台生态圈”理论结合“产业联盟”发展战略的方式,构建完整的平台战略方案,分别从运营战略提升策略、市场战略实施策略、战略平台建设策略三个维度进行战略方案的实施。本文关于平台战略构建研究形成的结论,对解决A咨询集团联盟业务现有战略运行下面临的问题与缺陷、及时应对内外部环境的变化、整合优势资源,推动产业联合发展,有着积极的影响与实际参考价值。同时,也为类似物业联盟平台战略的构建与发展,提供了有益的借鉴。