随着用户对于宽带需求的增长,运营商在宽带业务发展的投资方面有快速增长的迹象,全球光通信市场有望进入新一轮发展的景气周期。光网络设备的市场依然是全球光通信细分市场中增长的主要构成部分,而从增长速度来看,光通信器件正在成为光通信市场增长过程中的一个驱动因素。光通信企业为了扩大市场占有率,满足市场不断变化和增加的业务需求,不断地进行着技术改进和新光通信模块产品的研发,使光通信领域产品种类增加迅速,产品细分的也更为深入。在这个行业由于产品种类纷繁复杂,能够区分产品的关键就是BOM,BOM架构的构建是一切的核心所在,是企业能够组建大规模光通信模块制造的基础,因此对每一个光通信企业,BOM架构在运营中的适应性都是首要关注的。本文以项目管理理论为基础,结合本人从事光通信模块制造企业的长达数年参与项目管理的实践经验,以飞博创公司的BOM再造项目为案例,从项目经理的角度,重点研究项目的范围和沟通是如何进行管理和控制,从而确保项目的顺利完成。通过对该项目实施过程中项目管理方法及策略的深入研究和分析,重点挖掘项目管理的方法论是如何在BOM再造项目的范围和沟通管理中实战运用的,并通过本项目的总结,希望可以对同类项目提供可以参考的实例和经验。