薪酬管理是人力资源管理的重要内容，薪酬管理制度是否完善，是否与企业战略目标和企业实际相适应，关系到企业是否能够有效地调动员工的积极性，吸引、保留和激励优秀的人才，从而实现企业的目标。 薪酬作为人力资源管理的重要工具，合理地加以运用以实现对员工的有效激励，是进行薪酬体系设计的重要目的之一。在进行薪酬体系设计时，只有根据企业所处环境及所拥有的资源，结合薪酬管理和薪酬设计的理论，有针对性地选择薪酬体系设计的方法，科学、合理地进行薪酬体系设计，才能达到薪酬管理的目的。 在本文中，笔者以现代薪酬管理和薪酬设计的理论为指导，通过对一家传统的、带有事业单位性质的、垄断经营的国有企业——C公司的薪酬体系现状进行分析，指出该公司目前薪酬体系的不足之处及进行薪酬制度改革的必要性，随后应用现代薪酬设计理论和方法对该公司的薪酬体系进行了再设计，分析了重新设计的薪酬体系的实施效果，指出了其中的不足之处，并提出了相应的改进建议。 第一章是本文的理论基础，系统地介绍了薪酬与薪酬管理的相关理论，并介绍了现代薪酬体系设计的主要方法； 第二章在对C公司基本经营管理状况进行介绍的基础上，着重对C公司薪酬体系的现状作了阐述和分析，指出在C公司进行薪酬体系再设计的必要性； 第三章是本文的重点，在这一章中，针对C公司的具体情况，依据现代薪酬管理理论，选择了与之相适应的薪酬体系，并详细说明应用要素计点法对C公司进行薪酬体系再设计的过程； 第四章介绍了重新设计的薪酬体系实施后的效果，并对整个薪酬体系及再设计过程进行总结和评价。