C交易市场是一个棉花现货电子交易平台,它利用电子商务平台,为参与棉花现货交易的企业提供交易渠道,其业务涵盖了棉花现货的交易交割、资金结算、仓储和配送等多个方面。C交易市场积极探索商品棉规范交易,致力于成为商品棉交易中的“阿里巴巴”。经过多年探索,C交易市场已经初步建成包括交易交割平台、资金结算平台、仓储物流平台和信息服务平台的综合业务运营体系。目前,交易市场已拥有交易商四千余家,2017年,C交易市场累计成交商品棉交易三千多万吨,商品棉仓储实现六百万吨,有超过两百亿元资金提供给在册交易商。C交易市场要有序规范地开展商品棉交易业务,需要有效的内部控制。本文通过对C交易市场商品棉交易过程中涉及的交易商管理、指定交割(监管)仓库管理、保证金管理、商品棉交易交割、质量重量纠纷、交易信息系统等的内部控制现状进行阐述,找出其内部控制设计和执行中存在的问题,分析产生问题的原因,并提出完善内部控制的可能措施和设想。本文分为六个部分。第一部分,绪论。从选题背景到选题意义,从文献综述到创新不足,在阅读国内外论文的基础上,总结归纳已有成果,为本文的研究思路和方法提供方向。第二部分,大宗商品电子交易内部控制概述。主要包括相关名词的概念及特点,如大宗商品及大宗商品电子交易的含义和特点,并根据企业内部控制基本规范和应用指引的内容,总结大宗商品电子交易内部控制的含义、特点和内容,为下文案例分析打下理论基础。第三部分,C交易市场商品棉交易内部控制现状。主要介绍C交易市场的产生和发展,按照商品棉交易业务流程概括该交易市场的内部控制现状。第四部分,C交易市场商品棉交易内部控制存在问题及成因,根据商品棉交易内部控制现状,分析现阶段交易市场内部控制存在的诸多问题,并探究产生这些问题的可能的原因。第五部分,完善C交易市场商品棉交易内部控制的建议。根据第三和第四部分所述C交易市场内部控制的现状和问题,提出加强C交易市场内部控制的对策和建议。第六部分,结论与展望。总结上述内容,根据案例分析得出结论,根据所提对策和建议对C交易市场的发展进行展望。