农业是国民经济的基础,为人民生活和社会稳定提供了保障,对社会经济的发展有着深入的影响。随着农业现代化的快速发展,农产品供应链成为了现代农业产业经营者获取市场竞争力的主要手段,农产品供应链管理的实施能更好地解决农业产业效率和市场竞争等问题。我国农产品供应链仍处于初级发展阶段,存在着环节多、成本高、信息传递不畅等问题,导致了供应链的不稳定。得到普遍认可的以加工企业为核心的农产品供应链管理模式,在我国仍是“弱集成”的粗放管理供应链。因此,供应链的稳定,尤其是构建农产品加工供应链上游稳定的企农合作关系更具有实际意义。本文以农产品加工企业和农户供应商的合作关系为对象,改进影响双方合作关系稳定的主要问题为研究目标。PD加工企业与农户供应商合作具有我国企农合作的典型性,本文通过对其问题的分析研究,提出了对企农合作模式的改进优化。本文研究的主要内容包括:首先,通过对PD加工企业和农户供应商合作关系以及供应链的现状进行分析,明确供应链的瓶颈所在和影响企农合作稳定的主要问题,并拟定相应的改进方案。其次,构建“公司+协会+农户”的企农合作模式,建立企农合作的信任和有效激励机制。再次,以农户供应商的绩效评价为基础,实施对农户供应商的ABC分类管理和选择培养制度。最后,建立互惠共生的企农合作利益分配机制,并结合对合作风险的模糊综合评估,构建考虑风险承担的企农合作利益分配模型,及确定分配系数。