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大旅游时代的背景下,酒店行业的高需求和快增长必然带来人才的需求,尤其是具有丰富工作经验、管理才能、高忠诚度的核心员工。核心员工是企业核心竞争力的重要来源,而酒店行业员工流失率高、后备力量薄弱,始终是企业发展的痛点。对于多数民营酒店而言,核心人才队伍没有形成最优化配置,是企业发展的主要限制因素。在新环境背景下,探讨如何在酒店内部培养高忠诚的核心人才具有重要的理论意义和实践价值。基于理论背景和现实意义,本研究以R(民营)酒店为案例研究对象,遵循理论—实践—理论的研究思路,研究内容包括以下几个部分:第一,