在新经济时代背景下,企业正经受着来自全球的冲击与挑战,作为企业管理中的重要环节,人力资源管理开始由简单的依赖劳动力成本转向依靠更有效能的人力资源管理机制,传统的人力资源管理也逐渐的被战略人力资源管理所取代。QW公司是一家隶属于央视的“体制内”影视传媒公司,由于战略和业务发展的需要,于2015年与央视旗下另外四家公司合并,合并后的公司整体业务水平优良,但现阶段公司的人力资源管理存在着缺乏明确战略、顶层建设缺失以及团队能力与配置薄弱等问题,这些问题的存在导致公司的人力资源管理难以成为公司整体业务发展的内在驱动力,形成公司战略落地的支撑者。结合战略人力资源管理理论以及人力资源管理三支柱模式的前沿理论与实践,对QW公司现存管理机制进行探索,发现其对人力资源管理由传统的职能导向向战略导向转型的需求十分迫切。本文主要采用文献阅读、深度访谈以及调研问卷等研究方法,对QW公司人力资源管理中存在的问题进行系统调研与深入分析,并为提升QW公司人力资源管理的效能,优化部门后续运营提出了优化措施和策略建议——组建适合公司的“人力资源管理专家中心”、“业务合作伙伴”以及“共享服务中心”,构建人们通常所说的“三支柱模式”。由于机制的转变,QW公司还需要一个从理念到制度再到整个模式平稳运行的过程,本文还根据前人研究成果以及优秀企业的具体实践,对QW公司“三支柱”模式的落地,提出了相关的配套措施。最后,希望通过这次对QW公司的诊断和研究,能够提升其组织运作的效率,并对其他存在这种问题的公司提供有益的帮助和参考。